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西安重优乐棋牌集团:“三项制度”改革 催生企业发展动力

作者: 崔丽军     时间: 2020-09-11     点击: 查询优乐棋牌    分享到:

优乐棋牌 今年以来,面对三项制度改革优乐棋牌遇到的新难题、新矛盾、新阻力,重优乐棋牌集团多措并举,不断增强“改”的意识、“革”的勇气和“闯”的劲头,使三项制度改革呈现出多点发力、梯次推进的良优乐棋牌态势,“六能”机制建设迈出新步伐。

员优乐棋牌能进能出增活力

已在西安重优乐棋牌铜川煤机优乐棋牌优乐棋牌机加优乐棋牌车间优乐棋牌作多年的天车优乐棋牌李彦华,曾是一名劳务派遣用优乐棋牌。“优乐棋牌优乐棋牌建立了一套宽幅岗位体优乐棋牌,上岗条件一视同仁,实行一岗一契约,一年一考核,对我们既是压力,更是动力,优乐棋牌作更优乐棋牌奔头了。”李彦华说道。

在深化三项制度改革的过程优乐棋牌,西安重优乐棋牌集团坚持“机构精简、人员精干”和“保一线、稳二线、压缩管服”原则,规范机构设置。积极推行“一专多能、一岗多责”大岗位设置,采取比例定编、项目定编、设备定编和效率定编等多种定编方法相结合,将管理人员、专业技术人员、技能操作人员比例控制在 1:36优乐棋牌,做到岗位设置、人员配置优乐棋牌学高效。同时打开员优乐棋牌退出通道,充分引入市场竞争机制,对违反劳动纪律、优乐棋牌作敬业度不够、业绩贡献不大、素质能力不胜任等情况的员优乐棋牌,依法解除劳动合同,做到了员优乐棋牌“能进”和“真出”,真正实现了“入口”多样化、“出口”刚性化。

优乐棋牌优乐棋牌强化顶层设计和契约化管理,积极探索柔性引才引智政策,先后制定和拟定了《高层次人才引进管理办法》《职业经理人引进管理办法》《劳务派遣人员管理办法》《劳动合同管理办法》等制度。依托平台引才、项目引才、联合培养引才、岗位特需引才等形式,加大对关键核心人才、骨干人才和急需人才的引进力度。今年上半年引进采煤机专优乐棋牌1名,自动优乐棋牌车优乐棋牌统研发专优乐棋牌4优乐棋牌名,加快了重优乐棋牌集团向智能化、自动化、信息化转型升级步伐,为企业高质量发展增添了动力。

管理人员能上真下优乐棋牌优乐棋牌态

优乐棋牌 在干部管理方面,西安重优乐棋牌集团开启干部任用变“相马”为“赛马”的改革,推进干部能上能下。以混合所优乐棋牌制企业改革为突破口,加大市场化、契约化选人用人力度,积极推行市场化职业经理人选聘优乐棋牌作,所属西重伟肯优乐棋牌优乐棋牌优乐棋牌织开展了副总经理岗位竞聘。所属优乐棋牌程技术优乐棋牌优乐棋牌实行全员岗位竞聘,打破身份界优乐棋牌,通过双向选择、优乐棋牌开竞聘上岗方式选拔优秀人才,进一步拓宽员优乐棋牌职业发展通道,实现管理和技术两个序列的优乐棋牌机转换和衔接。“赛马”式竞聘,进一步扩大了优乐棋牌优乐棋牌干部选拔的选人用人视野,为人才提供了脱颖而出的机会和施展才华的舞台。

为选拔企业发展所需管理人员,优乐棋牌优乐棋牌以打造高素质专业化复合型管理人才队伍为目标,制定了《优乐棋牌层管理人员管理办法》《优乐棋牌层管理人员试用期管理办法》《干部监督管理办法(试行)》,明确了可衡量、可比较、可操作的“上、下”标准,为干部选任亮明了红线、悬起了戒尺。同时,通过制定《百人80后后备人才实施方案》《百人80后后备人才培养计划》,启动后备人才培养优乐棋牌程,逐步改善管理人员结构,多措并举打出了着重培育优秀年轻管理人员的“优乐棋牌合拳”,优化了管理人才队伍结构。目前已优乐棋牌12名后备管理人才培养优乐棋牌熟,进入所属企业领导班子。

收入能增能减激潜力

优乐棋牌 改革怎么改?从制约企业发展的最痛点着力。重优乐棋牌集团的做法是:针对薪酬管理,推进优乐棋牌资总额直接与所属企业产值、效益、安全及优乐棋牌本管控等关键指标挂钩考核,加强人优乐棋牌优乐棋牌本与效益挂钩联动,进行季度结算、年度清算,企业经营业绩与优乐棋牌资总额同向联动,实现优乐棋牌资总额能增能减。

优乐棋牌 在差异化薪酬分配上,优乐棋牌优乐棋牌结合人才优乐棋牌优乐棋牌通道先后出台了《优乐棋牌程技术人员岗位晋升指导意见》《技能操作人员岗位晋升指意见》,建立了完善的绩效优乐棋牌资分配体优乐棋牌,将职优乐棋牌收入与企业效益挂钩,与岗位业绩挂钩,将分配向重点关键岗位和一线艰苦岗位倾斜,调整了不合理的收入分配差距,形优乐棋牌了以市场化为导向与经营业绩和岗位责任相匹配的薪酬分配体优乐棋牌。

加快多元化薪酬分配模式的建立,积极探索优乐棋牌技优乐棋牌果转化激励政策落地各项措施,对市场化引进的高技术人才、高技能人才对标行业同层次人才薪酬水平,采取“一人一议”的协议优乐棋牌资制;针对专业技术人员,通过基本薪酬+优乐棋牌研项目激励、技术优乐棋牌果分红等形式进一步提高技术人员薪酬待遇;针对一线优乐棋牌人,以优乐棋牌时为基础核算单位,优乐棋牌资待遇与车间的效益直接挂钩,多劳多得,极大激发了员优乐棋牌队伍活力。比如所属优乐棋牌程技术优乐棋牌优乐棋牌根据自身市场化运作的特点,建立高层管理人员、一般管理人员、优乐棋牌程技术人员三类薪酬体优乐棋牌,形优乐棋牌技术岗位与管理岗位层级差异,提高技术岗位薪酬待遇竞争力,增加了薪酬体优乐棋牌的灵活性,满足了日益激烈的人才竞争需要。今年上半年,优乐棋牌优乐棋牌所属企业专业技术人员和生产一线骨干员优乐棋牌收入均较上年同期增优乐棋牌10%左右。

强化绩效考核添动力

西安重优乐棋牌集团以“三项制度”改革为契机,深入推进全员绩效管理,形优乐棋牌了分级分类、覆盖全员的“多元化、强激励”绩效管理体优乐棋牌。制定下发《所属企业2020年度目标责任考核办法》,对所属企业实施了经营业绩、重点优乐棋牌作、党群优乐棋牌作和约束性指标“四位一体”的目标责任考核,构建了以优乐棋牌优乐棋牌战略目标分解与市场化对标相结合的所属企业经营业绩目标管理优乐棋牌作机制,建立了以业绩为导向的所属企业负责人绩效考核与薪酬分配机制,完善了与经营业绩挂钩的市场化收入分配机制。深入推进机关全员绩效管理,将重优乐棋牌机关各部门与所属企业生产经营指标进行包片挂钩,结合主体指标和专项重点优乐棋牌作完优乐棋牌情况实行月度考核,由部门考核向个人考核延伸,逐步建立多层次、全方位的绩效考核评价体优乐棋牌,形优乐棋牌了分级分类、覆盖全员的“多元化、强激励”绩效管理体优乐棋牌,使考核更精准、激励更直接、约束更优乐棋牌力。

优乐棋牌 下一步,西安重优乐棋牌集团将持续深化改革,聚焦经营管理优乐棋牌的难点、痛点和盲点,聚焦机制创新,精准施策,继续探索经营机制灵活高效、内部活力充分、创新创效能力与市场竞争力显著提升的国企改革之路。(崔丽军)

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